Post Merger Integration / Saving Program

Unternehmen

Schwedischer Hersteller von Luftfiltern für kommerzielle und industrielle Anwendungen, Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 200 mio €
Mitarbeiter: 300

Ausgangslage

1. Mittelständisches Unternehmen hervorgegangen aus der Fusion von drei eigenständigen Unternehmen in Schweden, Großbritanien und Deutschland.
2. Headquarter in Schweden mit multinationalem Management aus 5 europäischen Ländern
3. Unterschiedlicher Rohstoffeinsatz in den einzelnen Produktionsstätten
4. Unterschiedliche ERP-Systeme
5. Unterschiedliche Unternehmenskulturen
6. Lokale Einkaufsorganisationen mit lokalen Lieferanten an jedem Standort

Produktneueinführungen / Expansion

Unternehmen

Einzelhandel, Europäischer Baumarktbetreiber
Umsatz: ca. 3 mrd €
Mitarbeiter: 15.000

Ausgangslage

1. Einzelhandelsunternehmen mit erheblichem Bedarf an einer Steigerung der Flächenproduktivität im Bereich technische Produkte (Heizung/Sanitär)
2. IPO/Gang an die Börse
3. Nationale Übernahmen anderer Baumarktbetreiber
4. Laufende internationale Expansion

Fallstudie Claim Management

Unternehmen

Großhandel der weißen Ware, der ausschließlich Geräte unter eigener Marke vertreibt.
Umsatz: ca. 35 mio €
Mitarbeiter: 85

Post Merger Integration / Krisenmanagement

Unternehmen

Global agierender US-Automobilzulieferer (TIER1) mit Fokus auf die Herstellung und den Vertrieb von technischen Komponenten für die internationalen OEM´s, Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 2,5 mrd €
Mitarbeiter: 20.000

Ausgangslage

1. Interimistische Übernahme der Position Director Supply Chain Europe
2. Global Player (US) mit Produktionsstandorten in 3 europäischen Ländern integriert deutsches Unternehmen mit eigenen Produktionsstätten in 4 europäischen Ländern und eigenem Headquarter.
3. Veränderte Organisationsstrukturen (Matrix vs. Zentral) und das Aufeinandertreffen unterschiedlicher Unternehmenskulturen (Deutsch vs. Angloamerikanisch)
4. Integration „in den Köpfen und Herzen" findet trotz aufwendiger Kommunikationsmassnahmen nicht statt.
5. Unterschiedliche ERP-System im Bereich SCM
6. Laufende „Saving und Lean-Projekte" auf globaler Ebene
7. Automobilkrise der Jahre 2008/2009