Administration / Sourcing

Unternehmen

Mittelständisches Unternehmen, Industrieprodukte (NE-Metalle), Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 110 mio €
Mitarbeiter: 550

Ausgangslage

  1. Mittelständisches Unternehmen mit 2 Produktionsstandorten und weltweiter Kundenstruktur
  2. SAP Release Change
  3. Neubau einer Produktion in Ningbo/China
  4. Kostenexplosion im Rohstoffbereich (NE-Metalle)
  5. Massive „Überbestände" im Umlaufvermögen
  6. Regionale Lieferantenstruktur, im Bereich Rohstoffe national.
  7. Stark lokal geprägte Mitarbeiterstruktur in der Materialwirtschaft

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EBIT-Improvement

Unternehmen

Niederländischer Hersteller im Bereich Sonderfahrzeugbau, Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 200 mio €
Mitarbeiter: 350

Ausgangslage

  1. Übernahme der Leitung des durch den Private-Equity-Investors initiierten Programms zur EBIT-Steigerung (6mio€) als „Profitibility Improvement Project Leader"
  2. Stark strapazierte Produktion nach Übernahme der schwedischen Produktionseinheit
  3. Fehlende Skills im Suplly-Chain-Management nach erheblichen Personalfluktuationen in den Jahren zuvor
  4. Fehlendes Controlling und KPI-System
  5. Starker Zeitdruck im internationalen Sourcing durch vertraglich vereinbarte Schließung des beim Merger nicht übernommenen Produktionsstandortes in Rumänien

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Interim Manager Klaus Peters

Nur was sich rechnet ist gut.

"Sie möchten mehr über das EBIT-orientierte Supply Chain Management erfahren? Wir besuchen Sie gern, präsentieren und stellen bei Bedarf erfahrene Interim Manager vom Produktionsleiter über den Einkaufsleiter bis zum Verkaufsleiter oder eben gern den CCRO ebenfalls als Interim Manager zur Verfügung!“

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