Administration / Sourcing

Unternehmen

Mittelständisches Unternehmen, Industrieprodukte (NE-Metalle), Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 110 mio €
Mitarbeiter: 550

Ausgangslage

Mittelständisches Unternehmen mit 2 Produktionsstandorten und weltweiter Kundenstruktur

SAP Release Change

Neubau einer Produktion in Ningbo/China

Kostenexplosion im Rohstoffbereich (NE-Metalle)

Massive „Überbestände" im Umlaufvermögen

Regionale Lieferantenstruktur, im Bereich Rohstoffe national.

Stark lokal geprägte Mitarbeiterstruktur in der Materialwirtschaft

EBIT-Improvement

Unternehmen

Niederländischer Hersteller im Bereich Sonderfahrzeugbau, Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 200 mio €
Mitarbeiter: 350

Ausgangslage

Übernahme der Leitung des durch den Private-Equity-Investors initiierten Programms zur EBIT-Steigerung (6mio€) als „Profitibility Improvement Project Leader"
Stark strapazierte Produktion nach Übernahme der schwedischen Produktionseinheit
Fehlende Skills im Suplly-Chain-Management nach erheblichen Personalfluktuationen in den Jahren zuvor
Fehlendes Controlling und KPI-System
Starker Zeitdruck im internationalen Sourcing durch vertraglich vereinbarte Schließung des beim Merger nicht übernommenen Produktionsstandortes in Rumänien

Administration / Sourcing