EBIT-Improvement

Unternehmen

Niederländischer Hersteller im Bereich Sonderfahrzeugbau, Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 200 mio €
Mitarbeiter: 350

Ausgangslage

1. Übernahme der Leitung des durch den Private-Equity-Investors initiierten Programms zur EBIT-Steigerung (6mio€) als „Profitibility Improvement Project Leader"
2. Stark strapazierte Produktion nach Übernahme der schwedischen Produktionseinheit
3. Fehlende Skills im Suplly-Chain-Management nach erheblichen Personalfluktuationen in den Jahren zuvor
4. Fehlendes Controlling und KPI-System
5. Starker Zeitdruck im internationalen Sourcing durch vertraglich vereinbarte Schließung des beim Merger nicht übernommenen Produktionsstandortes in Rumänien

Aufgabe

• Realisierung des vorgegebenen Ziels der EBIT-Steigerung von 6mio€
• Einführung eines zum Monitoring notwendigen Controlling- und KPI-Systems
• Aufbau einer neuen Supply-Chain für die rumänische Produktion

Ergebnis

• Einsetzung und Führung eines crossfunktionalem Teams aus allen betroffenen Bereichen (Einkauf, Finance, R&D, Produktion, Controlling) zur Begleitung des „Saving-Programms"
• Einführung des entsprechenden KPI-Systems nach 6 Wochen
• Planzielerfüllung bei der EBIT-Steigerung von 93% durch Neuverhandlungen und internationales Sourcing
• Aufbau einer Supply-Chain zwischen Deutschland, Schweiz, China, Tschechien und der Ukraine zur Substitution der rumänischen Produktion mit Kosteneinsparungseffekten von 25%