Standortschließung / Produktionsintegration

Unternehmen

Bauelementehersteller, Familienunternehmen
Umsatz: ca. 180 mio €
Mitarbeiter: 280

Ausgangslage

Reorganisation eines mittelständischen Bauelementeherstellers und Reduktion von 4 auf 3 Produktionsstätten in Deutschland.
Stark schwankende Absatzmengen ohne adäquate Forecasts
Schließung eines Standortes innerhalb von 4 Monaten aufgrund bestehender Verträge
Fehlende Materialverfügbarkeit aufgrund suboptimaler ERP-Systeme bzw. deren Führung

Aufgabe

• Interimistische Übernahme der Position Einkaufsleiter
• Integration von Produktionsteilen in die bestehenden Produktionen in anderen Werken
• Einkaufsseitiges Projektmanagement beim notwendigen Kauf von Produktionskomponenten zur „Hochzeit" zwischen bestehenden Teilproduktionen
• Outsourcing der Logistik
• Outsourcing einer Teilproduktion mit besonderem Fokus auf Qualitäts- und Materialverfügbarkeit
• Optimierung der Materialwirtschaft

Ergebnis

Nachverhandlung und Kostensenkung bereits gezeichneter Verträge im Bereich Maschinen/Produktionsmittel um 10-15%
Erstellung eines adäquaten und erfolgreich abgearbeiteten Projektplans (Projektmanagement) innerhalb von 3 Wochen
Abschluß des Logistikprojekts innerhalb von 3 Monaten bei gleichzeitiger Kostensenkung um 5%
Aufbau einer neuen Supply-Chain zwischen Deutschland, Polen und der Ukraine für eine Teilproduktion innerhalb von 4 Monaten
Senkung des Umlaufvermögens um 7% bei gleichzeitiger Erhöhung der Materialverfügbarkeit um 12%