Administration / Sourcing

Unternehmen

Mittelständisches Unternehmen, Industrieprodukte (NE-Metalle), Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 110 mio €
Mitarbeiter: 550

Ausgangslage

1. Mittelständisches Unternehmen mit 2 Produktionsstandorten und weltweiter Kundenstruktur
2. SAP Release Change
3. Neubau einer Produktion in Ningbo/China
4. Kostenexplosion im Rohstoffbereich (NE-Metalle)
5. Massive „Überbestände" im Umlaufvermögen
6. Regionale Lieferantenstruktur, im Bereich Rohstoffe national.
7. Stark lokal geprägte Mitarbeiterstruktur in der Materialwirtschaft

Aufgabe

• Interimistische Übernahme der Position Leiter Zentraleinkauf
• Analyse und Funktionalität des Kunden vor der Release Änderung mit Focus auf das MM-Modul.
• Vorbereitung und Dokumentation jedes Schrittes des Release-Änderungsprozesses
• Kaufm. Consulting in kritischen Phasen
• Analyse und Bewertung des Datenbestandes (Stammdaten)
• Begleitung des Werksaufbaus in China im Bereich Supply Chain
• Globales Sourcing und internes Monitoring bei der techn. Zulassung neuer Bezugsquellen von NE-Metallen mit Ziel Steigerung der Versorgungssicherheit
• Senkung des Umlaufvermögens durch Optimierung der Materialwirtschaft/des Bestellwesens
• Internationalisierung der Einkaufsbasis und Lieferantenstruktur

Ergebnis

• Fertigstellung der SAP Release Änderung und Inbetriebnahme des MM-Moduls ohne Pannen ca. 6 Monate vor allen anderen Modulen. Basis dafür: Komplette Neuaufnahme der Stammdaten, durchgesetzt und umgesetzt durch den Bereich Zentraleinkauf.
• Sicherer Produktionsstart mit nur wenigen techn. Bedingten Unterbrechungen in China nach 8 Monaten.
• Neuzulassung von 7 neuen Rohstofflieferanten auf globaler Basis (Europe/Asien/Afrika)
• Senkung des Umlaufvermögens um 15%.
• Erhöhung der Sprachkompetenz mit entsprechenden interkulturellen Fähigkeiten des Einkaufsbereiches auf 5 Fremdsprachen und 3 Nationalitäten durch Schulungen und Neueinstellungen.