Administration / Sourcing

Unternehmen

Mittelständisches Unternehmen, Industrieprodukte (NE-Metalle), Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 110 mio €
Mitarbeiter: 550

Ausgangslage

  1. Mittelständisches Unternehmen mit 2 Produktionsstandorten und weltweiter Kundenstruktur
  2. SAP Release Change
  3. Neubau einer Produktion in Ningbo/China
  4. Kostenexplosion im Rohstoffbereich (NE-Metalle)
  5. Massive „Überbestände" im Umlaufvermögen
  6. Regionale Lieferantenstruktur, im Bereich Rohstoffe national.
  7. Stark lokal geprägte Mitarbeiterstruktur in der Materialwirtschaft

Aufgabe

  • Interimistische Übernahme der Position Leiter Zentraleinkauf
  • Analyse und Funktionalität des Kunden vor der Release Änderung mit Focus auf das MM-Modul.
  • Vorbereitung und Dokumentation jedes Schrittes des Release-Änderungsprozesses
  • Kaufm. Consulting in kritischen Phasen
  • Analyse und Bewertung des Datenbestandes (Stammdaten)
  • Begleitung des Werksaufbaus in China im Bereich Supply Chain
  • Globales Sourcing und internes Monitoring bei der techn. Zulassung neuer Bezugsquellen von NE-Metallen mit Ziel Steigerung der Versorgungssicherheit
  • Senkung des Umlaufvermögens durch Optimierung der Materialwirtschaft/des Bestellwesens
  • Internationalisierung der Einkaufsbasis und Lieferantenstruktur

Ergebnis

  • Fertigstellung der SAP Release Änderung und Inbetriebnahme des MM-Moduls ohne Pannen ca. 6 Monate vor allen anderen Modulen. Basis dafür: Komplette Neuaufnahme der Stammdaten, durchgesetzt und umgesetzt durch den Bereich Zentraleinkauf.
  • Sicherer Produktionsstart mit nur wenigen techn. Bedingten Unterbrechungen in China nach 8 Monaten.
  • Neuzulassung von 7 neuen Rohstofflieferanten auf globaler Basis (Europe/Asien/Afrika)
  • Senkung des Umlaufvermögens um 15%.
  • Erhöhung der Sprachkompetenz mit entsprechenden interkulturellen Fähigkeiten des Einkaufsbereiches auf 5 Fremdsprachen und 3 Nationalitäten durch Schulungen und Neueinstellungen.
Interim Manager Klaus Peters

Nur was sich rechnet ist gut.

"Sie möchten mehr über das EBIT-orientierte Supply Chain Management erfahren? Wir besuchen Sie gern, präsentieren und stellen bei Bedarf erfahrene Interim Manager vom Produktionsleiter über den Einkaufsleiter bis zum Verkaufsleiter oder eben gern den CCRO ebenfalls als Interim Manager zur Verfügung!“

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