Kosten senken
Unternehmensberater Klaus Peters
Kosten senken ohne Ihr Unternehmen
zu gefährden
Reorganisation & Restrukturierung
Kunden, die mir vertrauen
Beratung, wenn
Entscheidungen zählen
Genau dort setzt Klaus Peters an. Seit über zwei Jahrzehnten begleitet er mittelständische Unternehmen als Unternehmensberater bei Reorganisation und Restrukturierung mit internationalem Bezug und klar messbaren Ergebnissen.
Ihre Situation
Sie führen ein Unternehmen mit etwa fünfzig bis zweihundertfünfzig Beschäftigten.
Die wirtschaftliche Lage ist angespannt. Kapitalgeber oder Banken erwarten klare Maßnahmen. Produktion oder Teile der Wertschöpfung sollen in kostengünstigere Regionen verlagert werden. Gleichzeitig muss das Tagesgeschäft laufen.
Ihre Führungskräfte sind an der Belastungsgrenze. Einsparungen werden beschlossen, kommen in den Abläufen aber nur teilweise an. Externe Berater liefern Konzepte, doch niemand übernimmt dauerhaft die Verantwortung für die Umsetzung.
Was Klaus Peters für Sie leistet
Klaus Peters ist seit mehr als 22 Jahren als Unternehmensberater für mittelständische Unternehmen tätig.
In seinen Projekten geht es regelmäßig um Reorganisation, Restrukturierung und offensiv angelegte Kostensenkungsprogramme innerhalb komplexer Lieferketten.
Er arbeitet mit klar definierten Zielen, hinterlegt mit aussagekräftigen Kennzahlen, die entlang der gesamten Supply Chain verankert werden.
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Einsparungen im Bereich von zwanzig bis dreißig Prozent bei direkten und indirekten Kosten
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Spürbare Verbesserung der Ergebnisbeiträge auf Ebene des EBIT
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Stabilere Abläufe in Einkauf, Logistik und Produktion, auch bei internationalen Standorten
Unternehmensberater für den Mittelstand (50-250 MA)
Klaus Peters
Klaus Peters
Drei Rollen in einer Person
Sparringspartner der Geschäftsführung
Operativer Umsetzer im Unternehmen
Klaus Peters übernimmt Verantwortung im Unternehmen, führt Teams und steuert Fachbereiche, häufig in der Rolle als Leiter Einkauf, Leiter Supply Chain oder Bereichsleiter.
Dabei arbeitet er mit Mitarbeitern aus unterschiedlichen Ländern und Kulturen, zum Beispiel aus Europa, Nordamerika und China.
Ziel ist immer, Vereinbarungen aus der Chefetage in konkrete Schritte auf dem Shopfloor und in der Lieferkette zu übersetzen.
Kontrollinstanz für externe Partner
Viele Unternehmen setzen auf Beratungsfirmen, Outsourcing Partner oder Spezialdienstleister. Klaus Peters kann als neutrale Kontrollinstanz wirken.
Er ordnet Angebote und Leistungen dieser Partner fachlich und wirtschaftlich ein, bewertet Einsparversprechen und sorgt dafür, dass Verträge und Servicelevel zu den Zielen Ihres Unternehmens passen.
Ihr Sparringspartner
und Umsetzer
Klaus Peters
Speziell für KMU.
Typische
Einsatzfelder
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Reorganisation von Einkaufsabteilungen, um bessere Konditionen, geringere Lagerbestände und höhere Liefersicherheit zu erreichen
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Leitung von Kostensenkungsprogrammen entlang der gesamten Supply Chain mit klarer Zielgröße auf Ebene des EBIT und messbaren Zwischenschritten
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Begleitung von Standortverlagerungen ins Ausland, von der Planung bis zur stabilen Serienbelieferung
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Krisenprojekte in Unternehmen mit starkem Druck durch Kapitalgeber aus dem Finanzsektor, bei denen der Unternehmenswert nachweisbar gesteigert werden soll.
Wie der Einstieg mit Klaus Peters abläuft
Erstes
Gespräch01
Im ersten Schritt schildern Sie Ihre Situation, Ihre wirtschaftlichen Ziele und die Erwartungen von Gesellschaftern oder Banken. Klaus Peters fragt nach den wichtigsten Kennzahlen und nach den Bereichen, in denen Sie die größten Hebel vermuten.
Kurzanalyse
und Vorschlag02
Auf Basis Ihrer Unterlagen und Gespräche entwickelt er einen Vorschlag für das weitere Vorgehen. Dieser Vorschlag umfasst ein klares Zielbild, einen realistischer Zeitraum, eine grobe Aufwandsabschätzung sowie mögliche Mandatsformen.
Mandat mit
klaren Zielen03
Zu Beginn des Mandats werden Ziele, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten verbindlich festgelegt. Dazu gehört auch, wie Fortschritte gemessen und in welchem Rhythmus Ergebnisse mit Geschäftsführung oder Beirat besprochen werden.
Für welche Unternehmen sich die Zusammenarbeit besonders lohnt
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Mittelständische Unternehmen mit fünfzig bis zweihundertfünfzig Beschäftigten, die deutliche Einsparziele erreichen müssen, ohne ihre Leistungsfähigkeit zu gefährden
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Unternehmen, die vor der Entscheidung stehen, Standorte zu schließen oder ins Ausland zu verlagern
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Unternehmen, die intern nicht genügend Kapazität haben, um tiefgreifende Veränderungen im Tagesgeschäft durchzusetzen
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Unternehmen, die eine erfahrene Persönlichkeit suchen, die sich in komplexen internationalen Strukturen sicher bewegt.
Kosten senken, ohne die
Zukunft zu gefährden
Klaus Peters
National und international.
Direkt Kontakt aufnehmen
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Kontakt
Klaus Peters
Tel.: +49 (0)172 8620987
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Anschrift
Seneca Vision GmbH
Hannebreite 3
D-31840 Hessisch-Oldendorf
- Gelesen: 1972
