Unternehmensberater Klaus Peters

Kosten senken ohne Ihr Unter­nehmen
zu gefährden

Über 20 Jahren Erfahrung in
Reorganisation & Restrukturierung
Unverbindliches Strategiegepräch
Mehr über Kosten senken erfahren
Unternehmensberater Klaus Peters

Kunden, die mir vertrauen

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  • Referenz Seneca Vision - Uhlmann
  • Referenz Seneca Vision - Schletter
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  • Referenz Seneca Vision - Richter und Frenzel

Beratung, wenn
Entschei­dungen zählen

Interne Diskussionen sind geführt, Beschlüsse sind getroffen, die Zahlen lassen keinen Spielraum mehr. Jetzt kommt es darauf an, Kosten konsequent zu senken, Strukturen zu straffen oder Standorte neu zu ordnen, ohne das Unternehmen zu gefährden.

Genau dort setzt Klaus Peters an. Seit über zwei Jahrzehnten begleitet er mittelständische Unternehmen als Unternehmensberater bei Reorganisation und Restrukturierung mit internationalem Bezug und klar messbaren Ergebnissen.

Nur was sich rechnet ist gut
Dieser Satz beschreibt den Anspruch, mit dem Klaus Peters in jedes Projekt geht.

Ihre Situation

Sie führen ein Unternehmen mit etwa fünfzig bis zweihundertfünfzig Beschäftigten.

Die wirtschaftliche Lage ist angespannt. Kapitalgeber oder Banken erwarten klare Maßnahmen. Produktion oder Teile der Wertschöpfung sollen in kostengünstigere Regionen verlagert werden. Gleichzeitig muss das Tagesgeschäft laufen.

Ihre Führungskräfte sind an der Belastungsgrenze. Einsparungen werden beschlossen, kommen in den Abläufen aber nur teilweise an. Externe Berater liefern Konzepte, doch niemand übernimmt dauerhaft die Verantwortung für die Umsetzung.

Was Klaus Peters für Sie leistet

Klaus Peters ist seit mehr als 22 Jahren als Unternehmensberater für mittelständische Unternehmen tätig.

In seinen Projekten geht es regelmäßig um Reorganisation, Restrukturierung und offensiv angelegte Kostensenkungsprogramme innerhalb komplexer Lieferketten.

Er arbeitet mit klar definierten Zielen, hinterlegt mit aussagekräftigen Kennzahlen, die entlang der gesamten Supply Chain verankert werden.

Typische Ergebnisse seiner Projekte sind
  • Einsparungen im Bereich von zwanzig bis dreißig Prozent bei direkten und indirekten Kosten
  • Spürbare Verbesserung der Ergebnisbeiträge auf Ebene des EBIT
  • Stabilere Abläufe in Einkauf, Logistik und Produktion, auch bei internationalen Standorten
Klaus Peters - Unternehmensberater für den Mittelstand (50-250 MA)
Klaus Peters

Unternehmensberater für den Mittelstand (50-250 MA)

Über 20 Jahre Erfahrung in Reorganisation und Supply Chain.

Klaus Peters
Drei Rollen in einer Person

Sparringspartner der Geschäfts­führung

Klaus Peters ist direkt ansprechbar für Inhaber, Geschäftsführung und Beirat. Er übersetzt finanzielle Zielvorgaben in realistische Maßnahmen im Tagesgeschäft. Er spricht klar, benennt Risiken, beschreibt Chancen und legt offen, was kurzfristig, mittelfristig und langfristig möglich ist.

Operativer Umsetzer im Unter­nehmen

Klaus Peters übernimmt Verantwortung im Unternehmen, führt Teams und steuert Fachbereiche, häufig in der Rolle als Leiter Einkauf, Leiter Supply Chain oder Bereichsleiter.

Dabei arbeitet er mit Mitarbeitern aus unterschiedlichen Ländern und Kulturen, zum Beispiel aus Europa, Nordamerika und China.

Ziel ist immer, Vereinbarungen aus der Chefetage in konkrete Schritte auf dem Shopfloor und in der Lieferkette zu übersetzen.

Kontrollinstanz für externe Partner

Viele Unternehmen setzen auf Beratungsfirmen, Outsourcing Partner oder Spezialdienstleister. Klaus Peters kann als neutrale Kontrollinstanz wirken.

Er ordnet Angebote und Leistungen dieser Partner fachlich und wirtschaftlich ein, bewertet Einsparversprechen und sorgt dafür, dass Verträge und Servicelevel zu den Zielen Ihres Unternehmens passen.

Klaus Peter - Ihr Sparringspartner und Umsetzer
Klaus Peters

Ihr Sparringspartner
und Umsetzer

Kostensenkung um 20-30 % durch strategische Beratung.
Speziell für KMU.

Typische
Einsatzfelder

  • Reorganisation von Einkaufsabteilungen, um bessere Konditionen, geringere Lagerbestände und höhere Liefersicherheit zu erreichen
  • Leitung von Kostensenkungsprogrammen entlang der gesamten Supply Chain mit klarer Zielgröße auf Ebene des EBIT und messbaren Zwischenschritten
  • Begleitung von Standortverlagerungen ins Ausland, von der Planung bis zur stabilen Serienbelieferung
  • Krisenprojekte in Unternehmen mit starkem Druck durch Kapitalgeber aus dem Finanzsektor, bei denen der Unternehmenswert nachweisbar gesteigert werden soll.

Wie der Einstieg mit Klaus Peters abläuft

01

Erstes
Gespräch

Im ersten Schritt schildern Sie Ihre Situation, Ihre wirtschaftlichen Ziele und die Erwartungen von Gesellschaftern oder Banken. Klaus Peters fragt nach den wichtigsten Kennzahlen und nach den Bereichen, in denen Sie die größten Hebel vermuten.
02

Kurzanalyse
und Vorschlag

Auf Basis Ihrer Unterlagen und Gespräche entwickelt er einen Vorschlag für das weitere Vorgehen. Dieser Vorschlag umfasst ein klares Zielbild, einen realistischer Zeitraum, eine grobe Aufwandsabschätzung sowie mögliche Mandatsformen.
03

Mandat mit
klaren Zielen

Zu Beginn des Mandats werden Ziele, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten verbindlich festgelegt. Dazu gehört auch, wie Fortschritte gemessen und in welchem Rhythmus Ergebnisse mit Geschäftsführung oder Beirat besprochen werden.

Für welche Unternehmen sich die Zusammen­arbeit besonders lohnt

  • Mittelständische Unternehmen mit fünfzig bis zweihundertfünfzig Beschäftigten, die deutliche Einsparziele erreichen müssen, ohne ihre Leistungsfähigkeit zu gefährden
  • Unternehmen, die vor der Entscheidung stehen, Standorte zu schließen oder ins Ausland zu verlagern
  • Unternehmen, die intern nicht genügend Kapazität haben, um tiefgreifende Veränderungen im Tagesgeschäft durchzusetzen
  • Unternehmen, die eine erfahrene Persönlichkeit suchen, die sich in komplexen internationalen Strukturen sicher bewegt.
Wenn Sie sich in dieser Beschreibung wiederfinden, ist ein persönliches Gespräch mit Klaus Peters der logisch nächste Schritt.
Klaus Peters - Kosten senken, ohne die Zukunft zu gefährden
Klaus Peters

Kosten senken, ohne die
Zukunft zu gefährden

Unternehmensberatung, die Verantwortung übernimmt.
National und international.

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Kontakt

Klaus Peters
Tel.: +49 (0)172 8620987
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Anschrift

Seneca Vision GmbH
Hannebreite 3
D-31840 Hessisch-Oldendorf